MVV策定 〜 管理職育成 〜 新規事業創出までの一気通貫
| 顧客企業 | 大手人材サービスグループ アウトソーシング事業会社 |
|---|---|
| 規模 | 数千名(グループ内3社統合により誕生) |
| 期間 | 2017年〜(現在も継続) |
| 領域 | 人事コンサルティング × 企業研修 × 組織開発 |
| 体制 | 株式会社夢育チームとして参画(複数メンバーで対応) |
| 代表 浦野晋宏の役割 | ・MVV策定ワークショップの企画 + ファシリテーション ・管理職向け面談力強化研修の企画 + 設計 + 講師デリバリー |
統合前年の2017年、新会社のミッション・ビジョン・バリュー(MVV)をゼロから策定する必要がありました。グループ内3社それぞれの文化・歴史・価値観を持ち寄って、新会社として一本の言葉にまとめる、という難題です。
形式的なMVV策定によくある「綺麗な言葉が並ぶが、現場には届かない」状態を避けたい。経営層・現場リーダーが本音で語り合い、全員が納得できるプロセスにしたい。これがプロジェクトの起点でした。
グループ内3社の経営層・現場リーダーを巻き込んだ対話ワークショップを設計。一般的なフレームワークから入るのではなく、それぞれの会社の歴史や大切にしてきた価値観を本音で語り合うところから始めました。引き出された言葉を整理し、新会社のミッション・ビジョン・バリューとして合意形成。この過程で、Kuniは企画段階からファシリテーションまでを担当しました。
策定したMVVを「文字」から「行動」に変えるフェーズで、管理職向けの戦略マネジメント研修と面談力強化研修を提供。MVVで定めた価値観を、管理職一人ひとりが自分の現場で使えるようにする設計です。Kuniは管理職向け面談力強化研修の企画・設計・講師デリバリーをすべて担当。「企画した人と現場に立つ人が同じ」という一気通貫が、研修の翻訳ロスを防ぎました。
事業を成長させるため、入社1年目から参加できる新規事業創出プログラムを設計・運営。MVVに沿った新規事業の起案からビジネスプラン化、役員プレゼンまで一気通貫の流れを伴走しました。
新会社設立後しばらくして、MVVの見直しと再浸透のプロジェクトに着手。クリエイティブな対話を通じて、経営環境の変化に合わせたMVVの再構築を進めました。
5年という期間と、MVV策定 → 管理職育成 → 新規事業創出という領域の広がりが示すのは、ココントが大切にしている「同じチーム/同じ代表が、長く深く関わり続けることの価値」です。策定で終わらせず、浸透・実装・進化までを伴走できるのは、経営層との信頼関係と、現場の言葉と熱を理解し続けてきた蓄積があるから。短期で完結させようとすると失われるものを、5年かけて育てたプロジェクトです。
初回のご相談は無料です。