ミッション・ビジョン・バリュー策定、組織開発、人材育成体系設計。多くの場合、策定された言葉は「綺麗だが現場には届かない」状態に陥ります。ココントは、フレームワーク先行ではなく、本音対話ベースで進めることで、経営層から現場まで一人ひとりが納得して動ける言葉とプロセスを作ります。
| 対象 | 経営者・役員(MVV策定の最終意思決定者として) / 人事・人材開発担当者 / 経営企画担当者 / 現場リーダー・キーパーソン(プロジェクトメンバーとして) |
|---|---|
| 形式 | プロジェクト型伴走支援 / 複数の対話ワークショップ + 個別ヒアリング / 経営層 / 中間層 / 現場層を巻き込む設計 |
| 期間 | 標準: 3〜12ヶ月 浸透フェーズ含む長期: 1〜数年 |
| ご費用 | プロジェクトの規模・対象範囲・期間により大きく変動するため、初回ヒアリング後に個別お見積もりをお出しします。 |
現状、目指す姿、関わるべき関係者を整理します。
フェーズ分け、関係者の巻き込み方、対話の場の設計を一緒に決めます。
フレームワーク先行ではなく、本音で語る場をつくり、必要な言葉を引き出します。
引き出された言葉を整理し、経営層と関係者の間で合意を作ります。
策定した言葉を、研修・1on1・対話の場を通じて現場に届けます。
半年・1年後に振り返り、次の打ち手を設計します。
「フレームワークから入らずに進めてくれた」「納得しながら進めた」と顧客の代表取締役からも評価いただいているスタイル。表面的な言葉ではなく、現場に届くMVVを作ります。
策定したMVVを「文字」から「行動」に変えるための、管理職研修・対話の場づくり・個別コーチングまで、同じ代表が連動して提供できます。
夢育チームの一員として、大手人材サービスグループのMVV策定からその後の見直し・浸透プロジェクトまで5年伴走した実績。継続的に関わり続けることの強みを示しています。
グループ内3社統合に伴う新会社のMVVを、本音対話で策定。その後、管理職育成、新規事業創出ワークショップへと連動。
初回のご相談は無料です。